在照明工程發(fā)展的歷程中，社會對光的需求也在不斷升級：從最初視覺上的亮化、靚麗，到可持續(xù)性的亮化管理，再到燈光行業(yè)的融合，要求燈光不再是一個獨立的門類，更應該在最初建設期就開始規(guī)劃，跟建設同步甚至在建設之前。

所以在城市照明工程項目建設中，最初進場的不應是亮化工程施工人員，而是創(chuàng)新亮化設計人員。亮化設計人員需要充分了解和熟悉城市的人文、歷史等，才能再對城市景觀照明做出具有創(chuàng)新性的亮化設計。

過去，國內的工程照明企業(yè)體量整體都不大，而且過去的工程照明公司主要是做亮化工程，沒有重視“光文化和光經濟的關系”。未來，照明工程公司要更加注重文化創(chuàng)意，理解好光文化，通過“光”這一載體，把城市的歷史、人文、科技、藝術、景觀等結合起來，打造當地不可復制的特色，提升當地城市的競爭力、幸福指數等，甚至推動城市旅游經濟發(fā)展。

這幾年，國內整個照明工程項目出現井噴式增長， G20峰會期間的景觀照明項目等，讓行業(yè)看到了光文化的魅力，整個亮化工程市場也進入了“好光景”。越在這種形勢下，照明工程公司越要做好光文化，讓政府覺得這個單買得值，未來才會有源源不斷的訂單。

要做好光文化，首先要明確光文化涵蓋的內容。光文化不僅是照明，還包括未來文化旅游景區(qū)亮化，以光文化帶動旅游經濟。為此，亮化工程公司不能只停留在接單、施工的“賣燈”階段，要變成全產業(yè)鏈的夜景照明工程企業(yè)。

同時，夜景照明工程公司還要有統(tǒng)戰(zhàn)的心懷，要團結一切可以團結的力量，充分利用行業(yè)內資源。首先，照明設計要領先，打造強大的設計師隊伍；其次，照明工程管控要領先，致力把每一個工程做成行業(yè)典范；第三，運營模式要領先，進一步提升自身核心競爭力，獲得行業(yè)更多的肯定。

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